一、技术中心概况

为加大科技创新力度，提高企业技术创新能力和市场竞争力,确保企业可持续发展。2017年2月，公司在原有技术部门的基础上,组建了技术研发中心，增加了研发中心的人员配置，重新对职能进行了分工。目前，技术中心专职研究试验人员达到了42人，技术中心总人数达到60人，高级工程师比例达到60%。

二、技术中心组织机构

技术中心直属公司总经理领导，设中心主任一名由总经理兼任，副主任两名，中心常设3个部门综合部、研发部和财务部，负责管理各个课题组。技术中心以课题组为主要研发载体，共设置五大类型课题组:信息化组、工艺组、施工技术组、机械机电组、试验中心，分别从事自主研发、引进技术的 推广应用、产学研结合、新型机电设备开发、配套检试验等方面的工作。

各课题组设牵头人一名,下设若干课题小组，小组成员平时分布于各地区区 域市场，以项目为载体，在课题研发时集中活动。

三、技术中心发展规划及近中期目标

技术中心的发展规划以项目为依托，自主创新与产学研合作相结合;在条件复杂的高瓦斯、“双突”矿井井下施工，深井及超大地压力下煤炭开采，水文条件极其复杂条件下的煤炭开采，软岩巷道支护技术研究，建筑产业现代化等方面探索、研发、积累相关成套技 术和管理经验，培育公司核心竞争力:进一步完善技术中心建设，获得江苏省认定，服务于公司的发展规划，并逐步发展成为省内建筑业一流技术中心。

技术中心的近中期目标:

(1)建立更为合理的研究开发机构:

(2)通过申报专利、编制工法、技术标准、专业著作等方式形成企业自主专业产权、使企业达到省内先进水平。

每年发表的科技论文不少于8篇，每年参与省级交流获奖论文数不少5篇。每两年创1项全国建筑业新技术应用示范工程，每年创2项省级新技术应用示范工程。每年争取获国家级优质工程奖1项、省级优质工程奖2项、省级文明施工标化工地3项以上。

(3)进一步健全企业技术中心的各项管理制度，重点是人才的激励和培训机制，计划引进和培养3名硕士、5名高工。

(4)与国内知名高校科研单位建立战略联盟，实施共同研发课题，力争在复杂条件下的煤炭开采、软岩巷道支护技术、建筑节能、绿色施工、节水与环保新技术应用上完成省级以上科研项目2项。

(5)大力开展QC小组活动，组织技术攻关，改进传统工艺创造新的技术成果，提高施工技术水平。

(6)广泛采用新工艺，维续扩大新技术、新工艺、 新材料的应用范围，采用 新的生产方式和经营管理模式，大力推广建设部推养的十项新技术，提高产品质量，提高经济效益。

技术中心的近中期工作以进一步健全完善体制与机制,提升实力与能力为基础，在技术创新产出和效益方面争取有所突破。